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          陳忠到文旅資管調研黨建引領(lǐng)改革轉型工作

          發(fā)布時(shí)間:2024-06-28
          單位: 文旅資管 通訊員: 楊茵茵

          6月27日上午,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳忠到文旅資管調研黨建引領(lǐng)改革轉型工作。集團黨委副書(shū)記羅邁,黨委委員、總會(huì )計師徐誠,總法律顧問(wèn)謝承魁陪同調研。

          陳忠在聽(tīng)取了文旅資管工作匯報后,對文旅資管公司各項工作取得的成績(jì)表示高度肯定。他指出,文旅資管公司的成立,是集團改革轉型布局的重要戰略支點(diǎn),公司自成立以來(lái)開(kāi)局良好、起步有力、亮點(diǎn)突出、成效顯著(zhù)、潛力可期,黨建引領(lǐng)聚合力,為集團的業(yè)務(wù)布局打下了基礎。

          陳忠要求,文旅資管公司要進(jìn)一步落實(shí)省委省政府及集團黨委戰略部署,對標國內一流資產(chǎn)管理企業(yè),做強做優(yōu)做大資產(chǎn)底盤(pán),為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,一是要強化黨建引領(lǐng),深化強基固本機制。全面加強基層黨組織建設,加強政治學(xué)習,提高政治領(lǐng)悟力、判斷力和執行力,認真研究紅色資管黨建品牌建設。二是要精準定位責任使命。要統籌好集團資產(chǎn)管理、運營(yíng)、擴張,夯實(shí)集團資產(chǎn)底盤(pán)。三是要堅持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,市場(chǎng)化運作。要明確商業(yè)模式,區分資本、資產(chǎn)收益,做優(yōu)組織架構,暢通內外部分工與協(xié)作。四是要建立專(zhuān)業(yè)的決策機制,切實(shí)防范投資風(fēng)險。

          集團總部相關(guān)部室,文旅資管公司領(lǐng)導班子成員,中層正職以上管理人員及三級運營(yíng)單元主要負責人參加調研座談。